¿CÓMO DESARROLLO LA WEB DE MI NEGOCIO ONLINE?

Equipo de trabajo

Esta es la pregunta que se hace cualquier persona que desea desarrollar un negocio online.

Para que un negocio en Internet se necesitan básicamente tres cosas (más allá del equipo humano apropiado, por supuesto):

1) Dinero

2) Promoción

3) Tecnología

 

Dinero

Ya sea a través de un presupuesto disponible para asumir los costes de poner el negocio en marcha hasta que no se alcance el break even (cuando los ingresos superen a los gastos) o porque el negocio genera ingresos desde el primer momento y sus gastos son muy reducidos; es necesario contar con unos fondos adecuados para que el proyecto sea viable.

 

Promoción

Si no te conocen, no existes. Hay mil estrategias para dar a conocer tu producto o servicio, cada negocio tiene las suyas. En Oxygen colaboramos con numerosas agencias de marketing online de toda España (Madrid, Barcelona, Valencia …) que te pueden ayudar de forma muy profesional y con presupuestos acordes a tu tipo de proyecto.

 

Tecnología

Necesitas una buena plataforma, confía en lo que te decimos. Es un error muy habitual hacer algo “baratito y sencillo” porque a la larga es un dolor que vas a arrastrar durante mucho tiempo y al final te vas a gastar el doble haciendo arreglos, mejoras e incluso a veces cambios completos de plataforma. Ojo, no estoy diciendo que tengas que hacer un mega desarrollo desde el primer día, por supuesto que no. Debes desarrollar un producto mínimo viable, lo más económico posible, pero con la tecnología adecuada y pensando en el futuro.

 

¿Qué hacer entonces?

El sector del marketing digital está cada vez más especializado, las agencias colaboramos unas con otras porque vemos claramente que, por ejemplo, alguien que está especializado en redes sociales no puede ser competitivo en desarrollo web. Por muchos motivos, porque su discurso comercial no es el apropiado, porque el cliente lo ve con unos ojos específicos para una determinada tarea, porque la agencia no puede soportar una estructura humana tan grande como para tener especialistas en todas las áreas, cuyos costes tendría que repercutir en el presupuesto al cliente.

Contratar directamente a una agencia de marketing online para hacer tanto la promoción como el desarrollo, suele ser una idea más cara que hacerlo por separado, es decir, contratar la promoción por un lado y el desarrollo tecnológico por el otro. Cuando contratas una agencia de marketing, en ocasiones el desarrollo lo van a solicitar a un centro de desarrollo como Oxygen.

 

¿Posible falta de coordinación?

En absoluto. Todos tenemos mucha experiencia en el negocio y sabemos muy bien lo que va a necesitar la agencia para trabajar con tu tecnología. Y por otra parte, siempre se pueden mantener una primera reunión de definición con todas las partes implicadas en caso de existir necesidades muy específicas. Es más, en muchas ocasiones, podemos aportar muchas soluciones tecnológicas que la agencia no conoce.

 

Deseo que esta lectura te haya aportado alguna idea a la hora de decidir como afrontar el desarrollo de tu negocio en Internet. Si tienes más preguntas, no dudes en contactarnos.

¿CÓMO DESARROLLO MI PROYECTO? ¿IN-HOUSE? ¿OUTSOURCING? ¿FREELANCE?

Oficina de trabajo

Cualquier responsable de desarrollo se ha hecho esta pregunta alguna vez.

En Oxygen, como empresa de desarrollo de software que somos, nos hemos encontrado con infinidad de situaciones y necesidades distintas y toda esa experiencia nos ha permitido desarrollar nuestra propia teoría.

 

“Lo óptimo es que cuentes con alguien in-house que conozca bien el proyecto y tenga una formación tecnológica buena; que la parte principal del desarrollo la realices con una compañía externa y que el mantenimiento y las pequeñas mejoras las afrontes con un freelance o un equipo externo”

 

Ahí queda eso. Vayamos por partes.

 

Hoy en día muchos negocios tienen una fuerte base tecnológica por lo que es obligatorio que o bien el equipo directivo tenga una buena formación tecnológica o bien cuenten con alguien in-house que sea el responsable de este área. Es importante que, en la medida de lo posible, tengamos el control tecnológico de nuestro proyecto y conozcamos sus fortalezas y debilidades.

Este perfil, debe ser el responsable de definir el proyecto y transmitirlo a un equipo de desarrolladores que le den vida.

 

A la hora del desarrollo ¿es mejor tener un equipo interno o externalizar? Desde nuestro punto de vista, es mucho mejor externalizar por dos motivos:

1. Experiencia y actualización

Un equipo externo está en constante evolución. Vemos muchos proyectos distintos en el mismo tiempo en el que un equipo in-house ve solamente uno. El suyo propio.

Es cierto que el equipo interno se especializa al máximo, pero eso mismo provoca que su capacidad de innovación sea mucho menor. En grandes empresas es evidente que hace falta un mix, es decir, mantener un equipo interno que soporte el día a día y externalizar una parte del proyecto que aporte innovación y frescura de forma continua.

 

2. Costes fijos y flexibilidad

Un equipo de desarrollo interno implica unos costes fijos que en muchas ocasiones no se tienen en cuenta: costes laborales, bajas, vacaciones, costes de formación, tiempos de contratación, gestión de recursos humanos, etc. La externalización elimina de un plumazo todos estos costes.

Un equipo externo aporta la flexibilidad que el ritmo de la economía actual necesita. El mundo tecnológico tiene unos tiempos de reacción muy cortos y trabajar con una empresa externa es como tener un servicio “plug and play”. Además, lo utilizas solamente el tiempo que lo necesitas y con un coste conocido de antemano.

 

Una vez finalizado el desarrollo principal, será necesario mantenerlo y hacer mejoras del mismo. Nuestra experiencia aquí nos dice que lo óptimo es tener un responsable tecnológico que sea capaz de innovar (y para eso hace falta tiempo que no se tiene si se emplea en desarrollar) y también de transmitir los objetivos del desarrollo a un equipo externo (o un freelance) que sería quien ejecutaría el proyecto.

 

En resumen, en nuestra opinión, cualquier empresa de base tecnológica debería:

  1. Centrarse en su modelo de negocio y trabajar en la definición de las innovaciones que necesitan para mantenerse como líderes en su sector (que es lo que va a hacer que ese negocio tenga éxito en el tiempo).
  1. Tener in-house un responsable o un pequeño equipo que le aporte estabilidad y control tecnológico del proyecto.
  1. Y externalizar todo el desarrollo y evoluciones tecnológicas del proyecto para optimizar costes, tener flexibilidad, capacidad de reacción y un aporte de innovación exterior.